毕马威风险咨询服务部总监李崇基日前表示，上述情况的出现与并购双方的组织文化差异有很大关系，新公司应该留出充足的时间来创造统一的新公司文化。同时还应该注意不要在新组织内照搬先前组织的流程和职能。

    今年以来，保险行业的并购案包括美国凯雷与保德信联合收购太保19.9%的股权、意大利欧利盛金融集团收购合众人寿19.9%股份和苏黎世金融服务集团购买百合保险经纪有限公司24.5%的股权等。国内投资者方面，今年8月份，宁波联合斥资9000万认购中安财险16.82%的股权。

    毕马威财务咨询服务合伙人卡达文也表示，随着近期中国保险业市场的并购活动增加，该行业的并购风险应引起各保险公司注意。

    目前中国保险市场在并购过程中面临的一个共同性的障碍就是对市场缺乏足够的认识，而这一点恰恰是最为关键的。不仅如此，文化观念上的冲突和一些不符合实际的要求也是阻碍两家公司合并后顺利运行的重要原因。

    除此之外，中国的保险业本身也有一些问题值得关注。卡达文首先提到了保险代理人的佣金竞争压力产生的成本控制与质量之间的平衡问题；而多数产险公司通过降低利润来获取市场分额的做法也值得商榷；监管方面，日益严密的监管检查和监管部门对投资种类以及比例的限制也让保险公司感到了压力。

    而中国的保险公司在财务方面也有不尽如人意的地方。偿付能力不足和资金充足率低是关键的一点，部分保险公司还存在资产质量低以及资产与负债不匹配，尤其是期限不匹配的问题。