大连保监局通过建立高管网络培训学院、选派高管人员进党校、搭建高管人员高效信息沟通平台、设立高管论坛、定期组织专题讲座等平台，为辖区保险高管补充理论知识。

    其一，与东北财经大学合作，开办保险高管网络培训学院，围绕保险法规、政策解读、经济金融理论、纪检监察警示案例等展开培训，以此解决公司培训结构不尽合理、合规和风险内容时常被摆在随机性位置的问题。比如部分高管以往把因业务扩张需要进行的或明或暗的商业贿赂视为约定俗成的行规或潜规则，侥幸认为“法不责众”。通过网络培训和保监局以案代课教育，在高管中引起很大震动和反响，也为大连在全行业先前一步进行的禁止私结银保手续费工作扫除了认识上的障碍并取得成效。

    其二，高管进入地方党校同级干部培训体系，使高管零距离了解地方经济发展情况、广结“善缘”、渗透与推介保险工作的良机，为此后事半功倍地推动地方保险工作奠定了人脉基础，而这单凭保险机构自身的力量是难以办到的。

    其三，建立高管信息平台解决了以往高管信息获取途径单一、经验借鉴多局限于所在系统内且“近亲基因”特征明显，同业多元信息匮乏、同行间“老死不相往来”等问题，减少了工作中的盲目和可能性的弯路。同时，重要事项披露和监管处罚讯息第一时间传达，有利于高管实时调整工作策略并同步进行辖内工作部署，提高了工作效率，减少了违规成本。

    其四，由保险高管扮演高管论坛主角，与包括监管层、地方政府部门和行业在内的高层就经验成果进行分享，就亟需解决的瓶颈问题进行切磋与交流，使监管与被监管者共同关注的问题在“面对面”中获得破解。

    其五，定期组织国内外专家（诸如郝演苏、江生忠等）高端授课。

    大连保监局通过搭建上述“五个平台”，使辖区高管不断得到“输氧”和“补脑”，以前只顾低头拉车不抬头看路，业务压力一大、合规经营意识就淡薄、市场推动就走样的情况大为改观。